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两江金融公司召开2015年度总结表彰大会

发布时间:2016-02-16

       2016年2月4日上午,两江金融公司召开2015年度总结表彰大会,两江金融公司党委书记、总经理刘晓强总结部署了工作,两江新区党工委委员、管委会副主任何友生出席会议并讲话。

       会议通报了两江金融公司党委“三严三实”专题民主生活会有关情况。分别表彰了2015年度两江金融公司优秀集体、优秀个人,2015年度新闻宣传工作先进集体、先进个人,2015年度劳动竞赛先进集体、先进个人。

       会上,两江金融公司党委书记、总经理刘晓强作了题为《抢抓机遇,有为有位,全力推进金融控股集团建设再上新台阶》的工作报告,对2015年各项工作进行了全面系统的总结,客观分析了工作中存在的突出问题、公司当前面临的发展形势和挑战机遇,对2016年工作提出了具体的目标计划,明确了高质量完成公司战略规划、加快金融牌照投资步伐、做大做强做优战略基金、强化风险防范意识、大力拓展融资渠道、加强干部队伍建设、加快现有不良项目处置、落实全面从严治党责任等八项重点任务,并就如何抓好贯彻落实提出了明确要求。

       何友生在讲话中,充分肯定了两江金融公司在2015年取得的各项工作成绩,并对下一步工作提出了三点要求:

       一是增强使命意识,抢占机遇抓发展。两江金融公司目前的资本实力、业务规模、人员配置、管理水平都发生了巨大的变化,有着很好的发展前景和来之不易的发展机遇,要进一步强化使命意识充分发挥助推长江上游金融中心建设的“推土机”作用,紧紧围绕打造“全牌照”金融控股集团战略定位,抢抓中新战略性互联互通示范项目发展机遇,争取对接项目尽快落地;要科学谋划公司中长期发展战略,找准差距迎难而上,为最终打造成为两江金控集团奠定基础指明方向,在日新月异的金融行业中提升竞争力、影响力。

       二是强化责任意识,全力以赴抓突破。2016年是两江金融公司发展的关键之年,公司增资扩股之后要全力以赴集中组织力量在控股主流金融牌照上有所突破,要围绕这一中心工作扎实做好大量的前期准备工作,确保项目的顺利实施,要做好现有业务的战略规划,创新管理模式完善体制机制,借鉴国内外其他金控集团的发展思路,结合实际扬长避短,从成功的案例中学经验,从失败的案例中找原因;要重视员工培训体系建设,金融行业瞬息万变要着力打造学习型、创新型团队,可邀请金融专家组织授课进一步开拓员工视野提升业务能力,建立一支能力过硬、素质全面的优秀团队。

       三是树立风险意识,防疏堵漏抓管控。要把握风险防控就是维护公司发展的生命线,要进一步完善公司各项风险防控体制机制,严防风险的集中爆发和连锁反应出现“多米诺”效应,做到杠杆适度、信用坚守、风险“熔断”,要认识到风险防控不仅是公司管理层的责任也是公司全体员工的共同责任,要做到人人有责、层层把控,为公司健康快速发展提供坚强保障。

       两江金融公司及各子公司全体干部职工参加会议。


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